Управление в стиле «КОУЧИНГ»

Содержание программы:

Базовые принципы и подходы в коучинге.

1. Что такое коучинг и как его применять в управлении?
2. Коучинг как способ раскрытия потенциала и развития сотрудников.
3. Роли руководителя: Советник/Менеджер/Наставник – в чем сходство и в чем различие?

Директивный VS Поддерживающий способы управления.

1. Как найти баланс между различными методами управления?
2. Принципы: осознанность-выбор-ответственность в работе руководителя
3. Использование методики для определения пути и зон ответственности в 
реализации поставленных задач.

Сила и влияние обратной связи.

1. Понятие и виды обратной связи. 
2. Принципы и правила развивающей обратной связи
3. Формула E-A-R-N — инструмент предоставления корректирующей и развивающей обратной связи

Коучинговый подход в развитии подчиненных.

1. Нюансы обучения сотрудников на разных периодах развития: адаптация к компании, адаптация к функциям, развитие опытного сотрудника и т.д.
2. Пирамида логических уровней Дилтса для прорыва в развитии сотрудников и 
нахождении путей решений задач бизнеса.
3. Работа с мотивацией сотрудников: настройка, корректировка, драйверы мотивации.

Как эффективно проводить оценочное интервью (при приеме на работу, ежегодная оценка и др.)

1. Как подготовиться самому и как подготовить подчинённого к конструктивной критике?
2. Обратная связь по модели BOFF (поведение / факты – последствия действий исполнителя (или не действий) — реакция руководителя – выводы и решения о будущих действиях исполнителя)
3. Использование обратной связи для контроля точности понимания задачи сотрудником

Программу ведет Киржанова Елена Александровна - Эксперт-практик, бизнес-тренер, коуч, консультант в сфере управления и развития персонала, преподаватель программ МВА.  Опыт работы в обучении и консалтинге более 15 лет. 
Управленческий опыт в международных корпорациях и консалтинговых структурах более 18 лет.

После прохождения программы                                                               

Вы узнаете:

• В решении каких управленческих задач коучинг может быть полезен для вас и для вашего бизнеса
• Как применение качественной обратной связи развивает и мотивирует подчиненных
• Инструменты экспресс-оценки ситуации, бизнеса, сотрудников, себя и понимания собственного стиля управления     

 Вы поймете:

• Как эффективно организовывать процессы обучения, фасилитации, планирования, постановки и достижения целей в команде
• Как применение коучинговых методов поможет в проведении эффективного взаимодействия с сотрудниками/ партнерами/ руководством и др.                                         

Вы сможете:

• В короткие сроки выводить сотрудников на продуктивность.
• Создавать и поддерживать в рабочих коллективах атмосферу нацеленности на развитие и взаимопомощь при обмене опытом.
• Позитивно влиять на сотрудников, подтверждая свое лидерство и укрепляя авторитет.

Дата проведения:  25 -26 февраля 2019 года

Стоимость обучения: Стоимость за два  дня обучения составляет 19 500 рублей

Время проведения: с 10.00 до 17.30 

Если у вас есть вопросы то пишите или звоните: 8(916)116-94-85, e-mail: ba@mirbis.ru 

Васёва Марина